COACHING PROFESSIONNEL – MÉDIATION – FACILITATION – FORMATION
Vous êtes dirigeant(e), associé(e), manager d’une entreprise à taille humaine : je vous aide à conjuguer performance et humanité au travail
Vous êtes Dirigeant(e), Manager, RH ?
Vous êtes Avocat ?
Complexité et incertitude, tensions sociales, difficultés économiques,… décider, diriger et agir seul vous fragilise.
Vous avez besoin de recul et de clés pour adapter votre leadership aux changements sociétaux et mobiliser vos équipes ? Vous souhaitez gagner en sérénité et en efficacité ?
Concurrence accrue, conflit générationnel, contexte judiciaire tendu, clients consommateurs, IA… le monde des avocats bouge !
Vous avez besoin de vous démarquer pour pérenniser votre activité ? Vous souhaitez renforcer l’adhésion et susciter la motivation de vos collaborateurs ?
Voici trois manières différentes de réaliser les changements que vous souhaitez, pour vous, vos équipes, votre entreprise, votre cabinet :
Le coaching professionnel
Développer votre identité de dirigeant et manager
Optimiser la cohésion et l’efficacité des équipes
Développer la cohérence de globale de l’entreprise
La médiation & la facilitation
Gérer les conflits inter-personnels
Prévenir et gérer les conflits organisationnels
- Construire des projets ou une vision commune
Les formations et ateliers
Développer les soft-skills nécessaires au « travailler ensemble » en entreprise
Gérer la complexité et « penser global » pour s’adapter et se développer
Ce ne sont pas tant les compétences techniques qui font défaut pour atteindre nos objectifs, mais bien les compétences humaines (soft skills). Le développement de ces compétences constitue le cœur de notre métier auprès des entreprises et des cabinets.
Le coaching, la médiation et la formation professionnelle sont de puissants leviers pour vous et vos collaborateurs
Des leviers pour faciliter les relations, construire un climat de travail aussi apaisé qu’efficace
faciliter la cohésion interne et la coopération
gérer les conflits entre personnes et équipes
comprendre les enjeux individuels et gérer les tensions internes
Des leviers pour structurer l’entreprise, organiser et réguler l’activité
renforcer votre leadership et l’engagement des personnes
améliorer l’efficacité des interactions et la productivité
favoriser l’autonomie, la responsabilité
Des leviers pour faciliter les décisions et s’adapter au changement
prendre les décisions stratégiques
gérer les résistances au changement
s’adapter aux contraintes et saisir les opportunités de l’environnement
En savoir plus sur le développement des compétences humaines en entreprises et cabinets
Mes atouts pour vous accompagner :
Des compétences nourries par l’expérience
Des soft-skills, pour un juste soutien
+ de 1000 avocats et juristes formés à la négociation et la médiation
+ de 25 ans de conseil auprès des dirigeants de PME et Multinationales
Une approche systémique (globale et stratégique)
Des prestations sur-mesure
12 années de direction de cabinet d’avocats
15 ans de pratique en coaching et médiation
Une approche centrée sur vos besoins
Votre autonomie comme objectif
- Je vous oriente vers des solutions plus globales et plus durables,
- Je vous propose les clés dont vous avez besoin pour diagnostiquer, décider, agir et conduire vos équipes,
- Je facilite un dialogue constructif, au sein de la direction, avec ou entre salariés, ou dans un contexte hiérarchique
J’adhère à la déontologie de l’EMMC, fédération française du coaching
Votre entreprise est-elle concernée par ces problématiques ?
des tensions et conflits internes perturbent l’activité,
des résistances passives et oppositions empêchent le déploiement de vos projets,
vous devez prendre des décisions stratégiques, mais vous sentez seul face à vos responsabilités,
un contexte difficile pèse sur votre motivation et celle de vos collaborateurs,
votre confiance en vous est instable,
il vous semble important de mieux maîtriser les impacts de votre leadership et l’organisation que vous avez mise en place,
- où vous souhaitez simplement poursuivre votre chemin vers une entreprise « auto-apprenante », agile face à la complexité,
Et si, aujourd’hui, vous faisiez un premier « pas de coté » vers le changement que vous souhaitez ?
Ce premier pas peut-être un entretien gratuit de 20 minutes. Parlez-moi de votre situation, en toute confidentialité. Je vous aiderai à construire quelques pistes d’évolution.
Pour me joindre
Téléphone : 06 19 71 01 46
Mail : pascale.sanchez@leadanceconsulting.fr