» Les seules connaissances qui puissent influencer le comportement d’un individu sont celles qu’il découvre et qu’il s’approprie. » Carl Rogers
Les ateliers
Les ateliers » Leadance Consulting » sont des espaces privilégiés réunissant un groupe restreint de pairs, de collègues… Ces ateliers en présentiel alternent des moments de formation (apport de connaissance), de moments d’introspection, des échanges, et de la facilitation.
Le cadre technique et éthique est posé pour permettre aux individus ou au groupe de s’approprier de nouvelles compétences comportementales (soft-skills) au service de leurs objectifs opérationnels
Des ateliers « sur mesure »
Nous identifions ensemble vos contexte, besoins et objectifs.
Tous les ateliers sont construits « sur-mesure », pour une valeur ajouté maximale.
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Des apports concrets et fiables
Nous vous apportons des concepts et outils :
- immédiatement exploitables
- scientifiquement éprouvés
- reconnus pour leur efficacité et leur simplicité.
Une appropriation facilitée
Vous réalisez un auto-diagnostic qui vous permet de mesurer vos axes de progrès et vos ressources. Vous repartez avec une vision élargie, des repères et outils, et votre propre plan d’actions personnel.
Quelques exemples d’ateliers :
» Le dialogue hiérarchique : sur quoi et comment échanger en interne ? «
» Prévenir et gérer les conflits en interne : définir et mettre en place les moyens pertinents
» Décider dans une PME : comment prendre, assumer et faire accepter vos décisions de leader ?
« Faire place aux émotions dans l’entreprise : comment et dans quelle mesure peut-on concilier affects et efficacité ?
Tous les thèmes en lien avec le développement des compétences comportementales des individus et des équipes peuvent être abordés en ateliers. Vous souhaitez échanger ?
Les formations
Nos formations sont centrées sur les diverses compétences comportementales clés liées au travail en entreprise/cabinet, qu’il s’agisse du leadership, du management, de la cohésion d’équipe. J’interviens auprès d’un public large, en formation initiale, et/ou de formation continue dans les domaines d’expertise suivants :
- la prise de décision et la résolution de problème,
- la motivation et la cohésion des équipes,
- les dynamiques de groupe,
- la communication interpersonnel,
- la créativité
- la gestion et la prévention des conflits, la médiation,
- la négociation,
- le développement du leadership et des capacités managériales
- la structuration du pouvoir et l’organisation de l’activité,
- la gestion du temps
- la vision et la culture de l’entreprise …
Approche pédagogique
Je privilégie toujours une pédagogie participative orientée « résolution de problèmes ». Dans cet objectif, toutes mes formations à destination des professionnels visent à vous permettre de trouver des réponses aux différends contextes et enjeux que vous rencontrez quotidiennement.
La présentation de concepts théoriques est centrée sur les besoins des participants ; Les exercices pratiques et études de cas sont tirés de cas réels et de vos expériences professionnelles.
Enfin, pour vous permettre d’ancrer vos apprentissages avec plaisir et facilité nous utilisons des techniques ludo-pédagogiques.
Votre intervenante
Médiatrice et Coach professionnelle, Pascale SANCHEZ est spécialisée dans l’accompagnement et la formation au développement des compétences managériales des avocats et des dirigeants de PME. Chaque formation s’appuie sur la pensée systémique et l’écoute active, pour offrir à l’apprenant une approche pragmatique du thème abordé et lui permettre de s’approprier des outils immédiatement transposables à ses problématiques.
Aspects pratiques
La durée, les dates et lieu des formations sont définis au cas par cas. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.